一流的产品，也必须要有一流的销售队伍才可能取得好的销售业绩。三顺的迅速发展与我们销售队伍的辛勤劳动是分不开的，这一团队是从国内塑机销售队伍中精选而来，他们的工作热情、工作姿态和坚忍不拔的工作作风，是三顺的骄傲。
公司领导层让三顺销售团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务，并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，三顺的市场管理三步曲贯穿整个市场管理过程。
　　市场管理第一步——目标明确
　　每个业务部门都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务，区域经理再把公司的大目标大任务逐条分解到每个办事处、每个人，形成“责任分清、目标到人”、“切合实际、具体量化”、“时间限定、一致通过”的管理风格。
　　市场管理第二步——有效管理
　　三顺管理层密切注视市场动态，随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。在每天的早会中从不讲半句套话、空话，短短的15分钟里通常要解决三个问题：一是为下属解决问题，并指导下属的工作；二是了解目标完成情况；三是重点关注特殊事情和重要客户，做到“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。三顺正是以对市场的快速响应来实现管理的实效，做到成绩看得见，效果很明显。
　　市场管理第三步——功过分明
　　在销售队伍的管理上，我们制定了相关的激励措施，定期不定期组织专家对销售人员进行培训，丰富营业人员的知识面，提高业务素质。同时根据团队成员的目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工及时奖励，对混日子的员工加强约束和淘汰。
　　有效的绩效管理保证我们的销售额能够稳固地不断地成良性成长，从而保证了博创的活力和竞争力。
　　三顺提倡“内强素质，外树形象”、“产品优质，客户第一”的营销理念。让三顺人的素质，泰瑞人的良好形象，伴随着三顺塑机走进每一个客户，让我们的客户真正体会到三顺的价值。